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好心情说说专题汇总 心情不好怎么办
奖金制度
一、 公司会员的两个级别 1元=0.85bv
1、 特许经销商：首购5000bv(5900元)，周薪2.1万元封顶，封顶后奖电子券6000元。
2、 特聘经销商：首购10000bv(11800元)，周薪4万封顶，封顶后奖电子券11000元。
会员在注册后的26周内补足差额可以升聘。
二、 公司八项奖金
1、 首购优惠奖：13.5%
一次性报特许5000bv，赠800元产品;一次性报特聘10000bv，赠1600元产品。
2、 零售提成：20%——30%
取得经销商资格，次周开始享受零售提成，特许7.5折，特聘7折。
3、 业绩奖：周结周发12%--15%
我们是团队互助的生意，从您注册那天起，在您注册后的'人都和您划分为一个小组，小组中的每个人都是以小组的整体业绩为基数来计算每个人的小组业绩提成奖励。公司是周薪制，一周结算一次。一开始，您要把小组分为两个区，也叫两个部门。公司结算时是按小部门的业绩计算奖励。特许10%的奖金加2%的电子券(也就是您的小部门业绩8%是所得奖金，乘2%是电子券奖励)，特聘是13%奖金加2%电子券。奖金达到501元就开始发放。(要求：每个部门有一个个人推荐)
4、 福利待遇：
(1)旅游基金：1%，主任以上者可以享受。小部门业绩37500bv就可以领取。
(2)车房奖：2.5%，经理以上者可以享受。小部门周业绩10万bv就可以领取。
5、 培育奖：10%--45%(周结周发不封顶)
主任领取直荐人第一代10%，经理领取二代20%，总监领取三代25%，总裁领取四代30%，总裁以上还有三个级别。
升聘条件：(共7个级别)
1.主任 特许经销商连续六周内，小部门每周新增业绩1万bv，或六周累计完成10万bv即可升为主任，升后不再降级。
(2)经理 累计培养三个主任即可升为经理。
(3)总监 累计培养两个经理即可升为总监。
(4)总裁 累计培养两个总监即可升为总裁。
6、年度分红：1.9%，总监以上的可参与分红。
7、专卖店补贴：6%。小组业绩达40万，即可申请开店。
◍ 奖金制度一、 金日科技资格的获得： 级 别
银卡钻卡金钻蓝钻vip社区店中心店销售额2.8万7.8万周封顶5万8万15万15万15万
二、效益工资(回本奖)：
⑴ 会员组建二个销售部门。总销售额大的部门为大区，总销售额小的部门为小区
⑵ 小区第一单对碰以21.43%计酬
⑶ 小区第二单对碰以21.43%计酬 三单回本金 ⑷
查看更多>>无论是立足当下还是面朝未来，很多人通过朋友圈发一些漂亮的短句。优美的句子能够在写作时提供很大的帮助。你经常发什么样的句子？经过小编精心整理，推出学校考核奖惩制度(经典)，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
学校考核奖惩制度是一项经典的制度，旨在激励学生努力学习和完善自我。随着社会的发展，学校考核奖惩制度的作用也变得越来越重要，它可以提高学生的学习成绩，促进学生的素质教育，发挥学校的教育功能。
首先，学校考核奖励制度可以激励学生努力学习。通过对学生的考核，学校可以发现学生成绩的优缺点，及时对学生成绩很好的进行表扬和奖励，这不仅可以增强学生的学习积极性，还可以激发他们的学习热情。同时，学校还可以通过奖励来体现学生的优秀品质，例如：诚信、勤奋、创新、协作等，这也可以使学生有意识地培养良好的品德和素质。总之，学校考核奖励制度可以促进学生自我完善，成为全面发展的人才。
其次，学校考核惩罚制度可以规范学生的行为。学生在学校中不仅仅是在学习知识，还要学会遵循制度和规章制度，尊重师长，爱护同学，遵守纪律，这都是学生应该具备的良好品质。学校通常会设立一些惩罚制度，如：批评、警告、记过等，来惩罚那些不遵守规范的学生。这不仅可以起到一定的约束作用，还可以提高学生的社会责任感和法制观念，促进学生的健康成长。
最后，学校考核奖惩制度可以提高学生的自我管理能力。做好时间管理和情绪管理能力是学生在学生生涯中必不可少的素质。学校通过规定考核和奖惩制度来帮助学生养成自我管理的习惯，如：按时上课、准时完成作业、遵守考试规则等。这种习惯不仅可以帮助学生有效管理时间和情绪，也可以让他们更加坚定自己的目标，增强自我意识。
总之，学校考核奖惩制度在现代教育中发挥着至关重要的作用。学校应该积极探索不同的考核奖惩制度，鼓励学生们养成良好的学习习惯和生活习惯。通过学校考核制度优化教育资源配置，提高教育质量，提高社会文明程度，为社会培养更优秀的年轻人扮演重要的角色。
查看更多>>【销售业绩】
大多数公司中最直观、最容易量化的一项贡献可能就是销售业绩了。众所周知，销售人员的动力不仅仅来自于工作中获得的认可，更不容忽视的是他们所创造的优秀销售业绩。
因此，针对销售业绩的奖励策略往往能起到事半功倍的效果。
惠普公司的市场人员会向表现突出或刚完成一笔大单子的销售人员赠送开心果。
奇尔顿埃利特是一位南卡罗来纳州蔡平地区的电话销售顾问，他的做法是，每当一位电话销售代表完成3笔交易时就被奖励一个硬币，随后这些硬币被扔进一台口香糖球贩卖机中。每一位销售代表所获得的奖励由他们摇出的口香糖球的颜色来确定：摇出白色的就奖励25美分，红色的就奖励3美元，蓝色的则是10美元。
保罗莱文是加州van nuys地区米勒尼桑公司的总经理。他采用的方法是奖励某一天中卖出第一台和第二台车的销售人员各5美元，在这一天中，公司每卖出一台车就再奖励给这两位员工5美元。
这样一来，第一位卖出汽车的销售人员就可以在仅卖出一辆车的情况下在当天赚得100美元，如果卖出更多汽车的话，他甚至可以赚到200300美元。
在圣路易新的雀巢普瑞纳宠物关怀公司中，如果销售团队在三大类产品中有两类以上的销售额超过了当年的指标，那么他们就会获得一座奖杯，奖杯上有一对铜质的猫和狗坐在公司的商标上。
自动应答机公司位于加州的圣胡安一卡皮斯特拉诺。当公司的销售人员约翰格登卖出了价值12.5万美元的自动化声音处理系统时，首席执行官大卫吴问他想要得到什么奖励。约翰回答说，他希望能设立一个约翰日。
很快，约翰日的旗帜就挂满了公司的办公室，接待员在接听电话时也会这样开头：早上好，这里是自动应答机公司，我们正在庆祝约翰日一。
特伯管理系统公司的员工超额完成月度目标时，公司的整个销售团队就会在周五下午集体出游活动，比如打迷你高尔夫，开卡丁车或玩彩蛋射击等。他们会在游戏中拍摄一些照片，随后张贴在公司的公告板上。
对于一个团队来说，挑战是最好的动力。西雅图的科里电子公司为庆祝公司创造了新的月度销售纪录而举行了一场比萨派对，派对上销售总监麦克菲利普斯告诉销售团队，如果他们能够再度打破自己创造的纪录，他就会剃光头。
菲利普斯后来说：每一个人都干劲十足，想要打破纪录，甚至连顾客都乐在其中。老主顾们甚至下了更多的订单。
最终，销售纪录被打破。为了庆祝这个疯狂的月度，菲利普斯请来了他御用的 查看更多>>
【乐趣、游戏和竞赛】
作乐趣是一个有效的发动机，能够使工作速度更快，并减轻压力。更重要的是，美国职业安全与健康国立研究所表示，如今，40%的员工认为他们的工作压力十分大或特别大，25%的员工认为工作是他们日常生活中压力最大的因素。工作乐趣可以直接关系到提高工作效率。在丹佛的科罗拉多健康科学中心，那些观看过幽默培训电影和参加过乐趣小组的员工们比其他员工要多出25%的空闲时间，并且他们的工作满意度比其他人高出60%。
工作乐趣也可以实现更为重要的目标，比如交流重要的信息或是鼓励员工达到预期的行为和表现。实现这一点的一个好的方法就是将目标与游戏或竞赛结合起来。相关的信息或活动会在进程中被重视，在实现目标过程中大家会有激动的感觉。
成功的员工包括以下几个要点：
宣传要做的项目和目的
设立真实的、可以达到的及可测量的目标
将竞赛限制在一个短时期之内
保证竞赛规则不复杂
确保奖品对员工们来说很有吸引力
将奖励与表现直接挂钩
激励与认同要及时
如果你有系统地做一些事情来营造一个有趣的工作环境，那么你的团队的士气会直接受到鼓舞。深思熟虑地为你的团队制定富有乐趣的计划也是团队建设的有效因素。
【简单的办公室士气鼓励方法】
1．设立一个展示栏，让员工们把自己最喜欢的笑话或卡通漫画等贴上去。
2．当需要分发无聊枯燥的备忘录时，同时附上漫画或幽默小故事。
3．安排一次在办公室以外的气氛融洽的员工会议，如果可能的话紧接着安排一次轻松的联谊活动。
4．安排一项活动名为难看领带日（或疯狂毛衣日或丝袜日）．为胜利者提供笑话奖励。
5．为重要的事件设立结果猜想，就像超级碗冠军赛、肯塔基赛马会、奥斯卡金像奖、艾美奖或世界职业棒球大赛一样。
6．每天都有充满幽默的休闲时间，指定某个员工同其他员工分享一个笑话或是有趣的故事。
7．在午餐休息时间，在会议室或大的办公室放映一场有趣的电影或电视节目。
8．带一台宝丽来照相机到办公室来，捕捉员工们的瞬间状态并把照片贴到办公室里。
9．允许每个人在一周中的一天有机会晚到一小时或提前离开一小时。
10．永远不要把任何事搞得那么严肃。记得提醒你自己，这不是在动脑部手术。（这点没用，因为这当然是脑部手术。）坐落于索萨利托的研发会计软件的sbt公司会给前台接待员送上悠悠球、糖果或玩具。因为公司知道笑声和乐趣是可以相互感染 查看更多>>
